周例会会议纪要(部门周例会会议纪要)

发布时间:2022-10-03 11:01:53

企业会议纪要格式范文6篇

会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是怎样写的呢?下文是我为大家整理的企业会议纪要格式的范文,仅供参考。会议纪格式一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。会议纪要正文一般由两部分组成。(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要,署上召开会议的领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加盖公章,一般会议纪要不署名,只写成文时间,加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。企业会议纪要格式范文篇一:“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间:20__年_月_日晚7:30—10:20地点:公司三楼会议室主持人:易仁君参会人员:1、出席人员:易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰2、列席人员:王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖3、会议记录:秦国鑫议题要点:一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案,经与会人员讨论后确定。(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中,“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心,“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。(二)、各“中心”职责具体分工如下:1、 战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;3、 建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;4、 总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善,集团年度 工作计划 制定、检查与考核,召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实,负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传),负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向),负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;5、 管理中心:主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;6、财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;7、招标与采购中心(招投标委员会):主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;8、 城市服务中心(物管中心):主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置,经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心:下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共7个部室,定编名额13人;2、战略研发中心:下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外,网站运营专员1人、行政文员1人,包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共4个部室,定编名额17人;3、建设中心:下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人,包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发,1人分管工程),共6个部室,定编名额共计22人;4、财务中心:下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人),共2个部室定编名额6人;5、招标与采购中心:设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人,包括该“中心”总经理1人,招标与采购中心定编名额共计8人。其他部门另定。三、会议讨论了各职级薪酬设置,确定: 1、各职位薪酬区间:1) 经理职位:6000-7200元/月;72000-86400元/年; 2) 副经理职位:4800-6000元/月;57600-72000元/年; 3) 专员职位:3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 见习专员职位:2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文职(普通)职位:1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才:弹性设定2、 各职级薪酬标准:注:上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定,各职位薪酬分三级,月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额,由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目,逐项考核确定每月实际工资标准。此外,员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求:1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工,是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构,不搞太复杂。2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路,是形成以部门为中心的企业发展模式,以部门总经理为核心的人力资源管理模式,公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心,各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等,管理权限比较大,责任也非常明晰。部门工作任务能否完成,或者出现工作严重滞后及严重违规现象,公司只问责部门总经理,不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期,要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效,要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各“中心”总经理要有管理意识,要有当领导、当企业家的意识,不能感情用事。对员工要求严格,努力培养和提高员工,就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理,你就是为员工做了最大的好事。此外,我们做事还要有规范,凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心,无论前进的道路多么曲折,我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业,是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念,才能让自己在关键时刻不动摇。3、 关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式,万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距,可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线,还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式,这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持,这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。__ 年_月_日主 送:公司董事会抄 送:各中心 各部室企业会议纪要格式范文篇二:20__年__月__日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜。张__总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。企业会议纪要格式范文篇三:会议时间:20__年_月_日09:00-10:30会议地点:集团公司五层总经理办公室主 持 人:___参会人员:___、___、___、___、___记 录 人:___会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容:20__年_月_日,___副董事长和总经理___,召集总工程师___、经营副总___、基建副总___、总经理助理___在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见:一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理:(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充,作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌,抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核办法,依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下,可合理安排员工轮流工休。3.因工作原因工休日无法安排休息的,经考勤部门核实后,对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人原因达不到全勤天数的,按员工的当月日工资水平予以减薪。4.会议明确必须严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要认真落实此项制度,具体要求为:1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。__ 年_月_日主题词: 优化组合 工资 工休 确定 纪要呈 报:郭董事长主 送:各煤业公司、机关各部门抄 送:公司各副总 留 存 共印1 6 份企业会议纪要格式范文篇四:签发人:____ 工作例会纪要字(____)第1号20__年_月_日上午,集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长____主持,____石油设备总经理宋树茂、____工贸总经理___、____公司总经理___、____化工总经理__、qiyong 总经理___及集团人事保障部总经理____、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明,各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报,董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定,不足之处提出了具体要求,会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下:一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心,董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强,让企业不但成为事业发展的平台,更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键,所以企业负责人工作更要有计划性。二、会议决定,集团高层工作例会每月召开两次,会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。会议认识到每月例会的重要意义,集团公司已成立将近十年的时间,现已进入快速发展期,集团发展的过程也是一个学习的过程,每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台,通过交流提高知识面,通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。会议要求,每月例会汇报内容应包含以下三个方面:1、上半月 工作 总结,其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划,其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。三、会议明确了集团公司的领导体制,即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业,其中五个公司正常运营,两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东,共计二十一个股东,由这些股东中产生董事,原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出,股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调,要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台 。四、会议通报了各公司的大体运营状况;____公司运营良好,利润可观;____公司处在投资建设期;____公司工作思路正确,同时强调,养活职工不是目的,更重要的是创造利润;____工贸订单充足,应在产值方面突破;____和____考核指标难以确定,原因是数据掌握不准确。五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报,并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。1、____公司面临产量少,资金紧张,市场行情不了的解困难,职工相对稳定;2、____工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;3、____化工由于市场价格上涨、质量稳定,利润相对稳定,可能面临原材料不充足的的困难;4、____公司项目进度推迟,面临资金紧张的困难;5、投资融资部为降低融资成本,保证各分公司的资金流通,为____的完工提供充分的融资支持。6、人事保障部要求对分公司环保手续,安全应急预案,安全意识重视起来。 对于各公司工作情况,会议提出具体要求:1、计划性不够,分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;2、工作要具有突破性,可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;3、对于会议的理解要深刻,了解开会的目的和会议确定的工作重点,同时会后更要执行落实;4、要具有市场规划;5、生产方面要通过一些措施来降低成本,同时提升产值,寻找利润的空间;6、注重细节管理,严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;7、强调了人事保障部职责:人事管理、企业规划、制度建设及完善。发至:董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理 印发时间: 共印8份集团公司人事保障部20__年_月_日企业会议纪要格式范文篇五:2010年11月30日下午,_____公司____总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了___的发展现状及目前的紧迫形势,并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。会议认为,当前____商务管理平台随着行业定制的应用及推广,在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟,正快速地被我们的上下游客户所认同,是___迅速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后,由于各方面原因的影响,主要业务工作仍未正式运营起来,领导班子一定要高度重视,在及时协调解决问题的同时,抓紧内部人员的培训和实际操机演练,抓好内部平台运营建设,尽快在重庆地区打开市场。会议强调,___总公司在____发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式,重庆分公司遇到问题,要及时与总部对接,及时协调解决。会议明确,重庆分公司______的管理权限,____可进行权限设置,____可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责,详细工作流程由___总部发邮件。会议指出,重庆分公司要抓住年底___运营商促销的大好时机,由领导亲自带队,在12月15日以前将____全部铺设到位。会议强调,市场的推广及营销工作要开动脑筋,要结合当地市场特色,可适当采用一些优惠政策,如前50台___机使用商家可先免费试用一周。会议明确,重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。参加会议的有:_______。报:____总经理抄报:____、____发:各部门共印:八份 _____重庆分公司行政部20__年_月_日企业会议纪要格式范文篇六:会议时间:20__年9月3日Am9:00会议地点:办公楼509会议室主 持 人:___参会人员:___ ___ ___ ____会议记录:___9月3日的上午,公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20__年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案,讨论研究了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下:一、 关于参与20__年酒类博览会相关事宜。 8月24日,酒类博览会执委会来函,拟于20__年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求,积极参与并给予相关支持。会议认为,此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在__万元左右。二、关于公司领导休年休假事宜。自公司执行带薪休假制度以来,公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确,今年北京会议前后,公司领导班子成员带头执行年休假制度。三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动,投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。法律与改革部按照会议意见修改后报___。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后,人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求,再确定岗位配置,关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理,一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后,在理顺管理关系。发:公司各部门、各单位送:公司领导、副巡视员、总经理助理__ _有限责任公司办公室20__年_月_日印发企业会议纪要格式范文6篇相关文章:★企业会议纪要格式范文6篇★企业会议记录格式范文6篇★企业会议纪要格式范文6篇(2)★公司会议纪要范文6篇★公司部门例会会议纪要范文6篇★公司会议纪要范文6篇(2)★例会会议纪要格式范文6篇★行政会议纪要格式范文6篇★会议纪要表格格式范文6篇★会议纪要格式与范文6篇(2)
企业会议纪要格式范文6篇

周例会会议记录范文6篇

周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,本文是我为大家整理的周例会的会议记录范文,仅供参考。周例会会议记录范文篇一:会议部门: 研发中心-平台组会议内容: 研发中心-平台组周例会记录人: xxx 会议主持: xxx会议地点: xxx 审 查: 会议日期: xxx出席人员: xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。二、工作汇报吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工 作。余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体 化教学平台的项目章程编写。张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。周 琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周 治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。王 云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油!周例会会议记录范文篇二:会议时间:20xx年5月18日16:30会议地点:嘉年华B座9楼会议室会议主持:黄子懿参会人员:黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录:董剑会议主要议题:上周例会所提出问题的处理、跟进情况,各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三:会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00会议地点:会议室主 持 人:叶嗣玲参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员:唐二玲、记 录 人:王廷廷会议内容:本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报,公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示,现将会议纪要如下:一、存在的问题及解决方案:1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善,还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题,就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题,如已确定处理方法,就自行落实,不宜反复在会上提出。4、有商家需要办理货车通行证,但其自身不具备办证资格,想让我们帮他办理。5、24#楼正在整改消防,闸阀需要更换新的,一步步完善。6、张经理要求商管公司配合,如有工程上的问题,以书面形式报到工程部,不要随时一个电话告知,不方便统一安排。7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时,网上系统已被锁定,需要完成后才能办理其他业务。8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式,对方正在完善中,将继续跟进中。9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。二、本周工作重点:1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房,要求行政部配合发函给对方。2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。3、李总汇报了关于退回资本金一事,联系了建管科,无农民工薪资投诉案件,再和宋主任衔接,争取本周批复。4、因招商工作接近尾声,招商部李经理的工作重点由招商转向客服,全力配合康经理开展商管公司的工作,蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司,电话由行政部安排移机。5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。周例会会议记录范文篇四:工程周例会会议纪要主 持 人:董鹏飞记 录 人:陈莉芳会议时间:20xx年x月x日(星期四)会议地点:现场会议室参加人员:见会议签到表20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下:一、土建专业1. 河南二建:(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。2. 会上河南二建提出的问题:(1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签 发:(4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度;3. 江西水电:(1)#4引风机室基础完成50%,已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下,下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题:(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善,相比上周吊装进度有所加快,但是主厂房钢结构供货顺序杂乱,未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁),已到的1500t只有600t可以勉强安装,现我方已无构件可吊装,机械及人员已停工,工期仍不能满足要求,请项目部协调业主尽快催货,保证供货计划; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件,验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷,上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题,现厂家仍未到现场;答复: 会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架,损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复:已将设备需求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复:已将设备求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复:施工单位现场处理,并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备:#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复:已将设备需求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东升提出的问题(1)循环水管道回填前,要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖,需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响,近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此,现场会出现停电情况,通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续,双方签字,避免日后出现争议;3.要求组合场灯架合理布置,以满足晚上加班照明需要;4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查,检查情况不太理想,“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步,不能出现过多滞后情况;5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口,各单位技术人员、计经人员参加;6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道,并保持道路畅通;7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存,存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;8.#3空冷岛进度缓慢,每天仅2-3板,要求河南二建增加人员、加快施工进度;四、经营部1.要求河南二建,江西水电抓紧办理地基处理签证;2.现报给业主的工程量签证,业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识,工程部只负责工作量的确认,涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好,业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。3.会上强调施工单位要看清图纸说明,确定主厂房钢构涂料厚度,不要盲目施工;五、安保部1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题,抓紧(时间)进行完善;2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求,工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会,对此次活动要求进行具体工作安排;5.要求各分包单位做好人员稳定工作,农民工工资发放及时到位。不能到位的,需做好解释工作,避免发生工资纠纷;6.强调现场高空作业注意安全,主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下,行走单梁;7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止,强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;六、 项目部领导1.会议强调,每周的项目部生产调度会须严格会议纪律,各施工分包单位现场负责人必须本人到会,不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会,必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行,将视为未参加会议,将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;2.“大干一百天”活动宣传力度不强,要求质保部、安保部做好策划,加强“大干一百天”宣传力度,会后要抓紧安排;3.会上强调,各单位要配合做好安全 教育 工作,新入场人员必须先进行安全教育和考试,通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;4.要求工程部牵头,组织各专业、各分包商开会,确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;5.要求永临楼9月10日具备入住条件,剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;6.目前#3空冷岛进度缓慢,人员投入少,要求河南二建加快进度;7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致,具体到设备的编号和数量;8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人,抓紧进行主厂房彩板的订货工作,不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;周例会会议记录范文篇五:高管周例会会议纪要名 称:高管周例会时 间:20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30地 点:泰康人寿大厦十一层董事会会议室主持人:陈东升参加人:刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人:刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕娄道永记录人:陈 莉、陶俊卿议 题:近期重要事项通报20xx年x月x日,陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会。会议纪要如下:一、工作通报——业 务张威代何承周:截止23日,个险标保2.7亿,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高。本月实动人力5.4万,同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺,目标同比正增长,预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。薛继豪代贾莉萍:目前幸福人生9100万,预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。丁峻峰代王道南:截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班。网销1790万。燕达夫:本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司。李艳华:非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调。段国圣:股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的判断是:看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。杨学军代刘挺军:上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程。——其 他刘经纶:一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。马 云:汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。尹奇敏:一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手经验传授的课件。邱希淳:一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。董燕代黄新平:一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求。刘大为:一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工。刘 渠:上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实。二、工作要求陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求:第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。第二,落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱。第三,几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品,抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。周例会会议记录范文篇六:公司周例会会议纪要XX年第37期 签发人:会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点:指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录 人:***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:一、安全管理方面:1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。……二、质量进度管理方面:……三、内部管控方面:1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。四、其他:1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发:公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部XX年XX月XX日
周例会会议记录范文6篇

周会议纪要怎么写

周会议纪要首先就写明这一周的主要内容是什么工作的,主要重点是什么要加强记录,并且要注明注意的事项。
周会议纪要就是对周会议做一个记录,把会议中讲到的重点东西给记录下来,这对于自己的本周的工作有一个指导的作用。

周会议纪要怎么写

会议纪要范文和模板

进行会议时,就需要我们进行记录,那么会议的纪要该怎么记录呢?下面是我为会议纪要范文和模板,欢迎参阅。会议纪要范文篇1时间:地点:参加人员:会议议题:纪要内容:本次例会由_________召集,_________主持,_________记录。整个会议共持续___小时,会议听取______汇报,研究讨论了______,部署了______工作,现纪要如下:决定事项如下:1._____________________________________________。2._____________________________________________。3._____________________________________________。4._____________________________________________。附:______例会重点任务指令_______________年___月___日会议纪要范文篇2时间:20__年7月26日地点:公司办公楼二楼会议室主持:___参加人员:改制小组成员记录人:__会议内容:本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制情况。会议认为,__勘察设计院从2003年开始进行改制,历时2年时间,于2005年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴__勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。二、会议决定加强公司内部管理。以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:1.会议责成财务部完成以下工作:(1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由__负责协调各部室间的清理工作。(2)提取坏帐准备金。(3)完善临建基础资料。(4)清理长期投资,完善相关手续。(5)未完施工进行清理。2.会议责成人力资源部完成以下工作:(1)进行待分配人员情况摸底。(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。3.会议责成资产管理部完成以下工作:(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。(2)进一步进行房产清理。4.会议责成经营计划部完成以下工作:(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。(2)清理应收款项。5.会议责成综合办公室完成以下工作:(1)清理办公设备、办公用品。(2)7月5日之前,清空西区车库。四、会议决定清理外埠项目银行帐户。外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。会议纪要范文篇320__年__月__日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜。张__总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。会议纪要范文篇4会议时间: 年 月 日14:00至 月 日12:30会议地点:____酒店会议主持:z与会人员:zzzzzz会议主题: 年度第二次管理评审会议会议记录:z会议主要内容:本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的 工作 ,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……,降低行政干预"等。同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确认识这个问题,增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作积极性。七、z总进行了会议总结,强调了管理评审会议对企业提升非常重要,各部门工作要不断提升、完善。1、针对公司现行一二三类人员划分的问题,员工应摆正心态,在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年公司进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟悉公司流程、了解跨部门工作,走进基层,互相支持配合,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性,工作上重在解决问题、完善问题。__ ___物业管理有限公司品质管理部年 月 日会议纪要范文和模板相关文章:★会议纪要范文格式模板3篇★会议纪要范文和模板★会议纪要范文★周例会会议纪要范文6篇★关于公司会议纪要模板怎么写★工作会议纪要模板范文★学校会议纪要格式范文6篇★机关单位会议纪要范文★公司会议纪要范文范本★政府会议纪要格式范文3篇
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安全例会会议纪要

安全例会会议纪要范文(通用5篇)随着社会不断地进步,在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多,纪要要求会议程序清楚,目的明确,中心突出,概括准确,层次分明,语言简练。那么一般会议纪要是怎么写的呢?以下是我收集整理的安全例会会议纪要范文(通用5篇),欢迎阅读与收藏。安全例会会议纪要1时间:xxxx年xx月xx日xx时地点:现场会议室主持人:xxx记录整理:xxx参加单位及参加人员:监理单位:xxx(安全监理师)、xxx建设单位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主要议题:安全例会会议内容:xxx(安全主管):上半月总体看还可以,下半月主要安全检查烟囱和安全责任重在落实,进行 周检、月检。xxx(安全员):一、烟囱方面抓的紧,每周一次安全例会,把上面发布的信息传达给下面施工人员。每天强调安全为题。塔吊正在走向正常工作,我们马上找司机开个会,注意安全。还有当地来了两个队伍,安全例会马上落实。二、烟囱安全通道已确定落实,做得很好,可是攀爬器和安全带必须尽快落实。三、食堂、寝室的卫生,进行整理整顿。xxx(安全员):一、土建的高空作业、交叉工作、高空坠物和文明施工比上各月有很大的进步。二、烟塔晚上施工的时候应先开塔顶灯,在进行施工。三、最近风力很大,很容易刮到吊车,进而碰到xx塔吊,希望大家注意。四、烟囱的攀爬器和攀爬绳尽快落实。xxx(安全监理):一、下半月还存在很多的问题,必须落实到实处,做实、做细。二、安全网必须做好,施工越来越高,交叉作业也多了,必须把安全隐患降低到最小,在发现立刻停工整顿。三、塔吊必须加固加牢,否则不允许使用。四、烟囱吊装,吊装物台重,很容易发生坠物时间,必须减少吊装物的重量。每次最多6-7根。五、安全布必须拧紧,别风一大点全刮开了。六、高空作业和交叉作业尽量避免。七、电锯使用者必须佩带护目镜。八、下周二开始进行检查,如发现以上问题立刻进行考核。安全例会会议纪要2会议时间:20xx年x月x日下午3:00时(星期二)会议地点: 天骄熙岸2#楼二楼会议室参加人员: 见签到表总包单位: 段平、张新宇、李有明分包单位 :郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。主持人:段平(项目经理)会议主要内容:关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。一、安全文明施工1、要求施工现场材料分类堆放整齐,周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放,钢管按长度不同分层堆放在架台上。2、钢筋场地单独隔离,并用脚手架围挡只留设人员出入的小门,钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。3、南侧安全通道加强防护,通道入口并按要求设臵安全文明标语。4、施工现场大门处钢筋废料重新规整,砌筑废料池存放钢筋废料。5、二号楼西南侧场地重新整理,用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处,远离明火。 7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语,泵车北侧基坑临边用钢管围挡。8、劳务方施工机械必须按规范要求“一机一箱一闸一保护”,检查施工现场临时用电情况,严禁私拉乱接,杜绝安全隐患,一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。9、施工现场道路的清理维护,项目部与劳务单位每周轮流打扫。10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求,剪刀撑的搭接长度至少一米,搭接区旋转扣件不得少于三个,剪刀撑的角度45度~60度之间,安全网破损的及时更换,“四口、十临边”的防护必须到位。11、卸料平台存在安全隐患,伸入建筑物内长度不得少于1.5米,两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。12、对于“三宝”的使用,高空作业必须佩戴安全带(高挂低用),进入施工现场必须佩戴安全帽,违者按项目部规定罚款。13、电梯井防护不到位,临边洞口及通风口处要逐层防护。14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录,塔司上下操作室必须经由爬梯,严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。15、在危险区域作业时(高空、临边洞口等)严禁接打电话,杜绝安全事故的发生。16、施工现场吸烟应谨慎,不得随地乱扔烟头,容易引起火灾。17、将特种作业人员上岗证(建设部颁发的)、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。以上安全文明问题限三日内整改完毕,否则十六层不予结算工程款。二、工程质量1、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水,决定在施工现场砌筑蓄水池,具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。2、蓄水池砌筑好后,由水电工自水池向楼上每层接上一个三通,用来作为二次结构用水。3、由于水泥马镫实用性不强,无法保证双层钢筋间的间距要求,所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。4、每层验筋时,钢筋班组需自检,钢筋班组长带头检查,合格后报劳务单位检查,最后上报项目部检查后通知监理单位,顶板验筋时搭设简易马道,做好成品保护防止践踏钢筋,否则不予验筋。5、浇筑完成的砼必须养护,养护时间不得少于7天,同条件试块随层留臵。6、自十六层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系,否则不予验收。7、由于工期紧迫,木工拆模后应及时清理建筑垃圾,不得影响二次结构施工,否则予以罚款。8、木工与钢筋工作业时合理搭接,相互配合,不得出现先合模后绑筋的现场,否则勒令返工改正;砌筑工程时,瓦工与电工要相互配合,不得出现后期剔凿墙体现象,否则一次罚款伍仟元并负责维修。三、工程进度1、自十六层开始,砼浇筑时间必须合理,不得因为机械、人工造成浇筑时间过长,否则将采取经济措施制裁。2、项目部保证提供的商品砼和易性良好,满足施工要求,劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决,不得私自加水,否则发现一次罚款伍万元。3、自二楼开始逐层向上清理,每清理一层与二次结构方交接一层,为了二次结构施工准备工作顺利进行,尽快安排工人清理,如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理,所产生费用将从劳务公司工程款中扣除。3、本周工程进度按照实际进行,本周四由项目部与劳务公司根据实际情况共同制定周进度计划,双方签字后按进度计划施工,并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。如因劳务方主观原因导致进度滞后,将根据滞后时间对其进行经济处罚。此会议记要与《工程承包合同》具备同样法律效益,可以作为工程款结算的依据,针对各工种均有效。北京市日盛达建筑企业集团有限公司天骄熙岸2#楼项目部20xx年x月x日安全例会会议纪要3时间:xx年x月x日地点:会议室会议主题:安全生产会议:主要内容:1、春节已经过完,提醒大家收心,要提高安全生产意识,绝不能松懈,加强节后复工的安全生产教育工作。2、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报,会议上提出具体解决方案,并按照“四定”原则落实解决;4、解决需要协调的安全生产事宜。5、值班领导做好值班记录,发现问题及时处理。安全例会会议纪要4会议时间:20xx年x月x日会议地点:学生会办公室出席人:红十字事务部全体成员主持人:部长丁丽记录人:尹冠东会议内容如下:(会议主要由部长丁丽主讲,副部补述。)一. 近期发现的几个问题1. 有个别同学对工作有抱怨情绪,态度不积极,希望大家能够互相理解,团结共进。2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。2. 试用期为一个月。二. 我部的工作性质:开展医疗、急救、健康等方面的'志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。三. 近期工作安排:1. 中韩交流会(13—15日),需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。2. 下周四(10月20日),与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的成人礼活动,会有全天分段的值班表,统计值班时间。3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学,第一班需要在早上到办公室拿志愿者证,最后一班需将志愿者证送回。4. 周六晚上部门聚餐5. 下周三校志协大例会,希望大家主动自由发言。四.一些细节问题1. 大家要注意接收群邮件,并回复收到。2. 值班请假必须有假条,假条将之后以群邮件发出。3. 以后部门例会提前10分钟到,志协大例会提前15分钟到。4. 今后的部门例会可能定于每周五。5. 短信回复有礼貌,避免拖延。6. 开会时手机静音。7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。8. 公文写作注意格式与内容。9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心,注意时间,避免上课和休息。五.自由发言。1.加入志协的意义2.怎样成为红十字会的一员。3. 如何处理工作和学习的关系。六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动,每月一次,从本学期开始每月将计划设置主题,希望大家多出主意。2. 与校医院合作的红十字协会会员培训。3.12月1日世界艾滋病日宣传。4. 12月份急救知识竞赛5. 12月份游园会。6. 3月24日防治结核病宣传活动,。7. 5月初红十会员招新。8. 5月份红会会员培训七.部长最后总结,强调“责任”,会议结束。安全例会会议纪要5会议时间:XXXX年XX月XX日XX:XX会议地点:调度会议室主 持 人:XXX参会人员:XXX XXX XXX XXX会议内容:各车间和科室领导对XXXX年XX月份工作进行简要总结,并汇报XXXX年XX月份工作安排,形成会议纪要如下:1、各车间做好XX月份安全活动月总结工作。2、XX月份下发了(XXXX国发XX号)国务院关于进一步加强安全生产工作的通知,要求各单位利用周五活动时间及安全座谈会的形式组织职工进行认真学习。3、今后各车间要把安全隐患查处制度化,要提前把不属于XX维修处理范围的隐患呈文字形式上报机动科处理。4、进入XX月份,要加强X季消防工作的检查,对于易燃、易爆、设备漏油、煤气管道等方面要加大自查力度。5、严格杜绝“三违”现象的发生,安全制度要坚持落实;要杜绝班中喝酒、夜班睡岗,加强对劳动纪律及班前、班后交接班制度的检查。6、吸取XX月XX日XX特大火灾事故的教训,严查管理上的漏洞,加强关于危爆品相关知识的学习。7、加大对XX、电气维修的安全管理力度,检修方案必须规范,必须挂牌作业,杜绝如XX月XX日XX车间安全事故的发生。8、XX月份各车间要做好第X季度的安全验收工作,为明年打造良好的基础。XXXX年XX月XX日 ;
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